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开展全员设备管理是提升设备管理水平的必由之路

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-06-08 * 浏览 : 0
——公司召开全员设备管理培训动员大会
六月份,是公司持续深入开展全员设备管理的重要月份,为确保活动顺利开展,切实起到提高安全操作意识、提升自我管理能力、降低设备故障的目的,6月6日上午9时,公司特外聘了博思管理咨询有限公司蔡东瑞高如星两位咨询师,在办公楼二楼大会议室,举办全员设备咨询辅导,拉开为期5个月的培训序幕。公司经营层领导、点检员、作业长以上管理人员等参加,总经理陈万君作动员讲话。
会上,总经办首先宣读公司《2015年公司管理干部培训计划执行书》,为配合咨询师的相关辅导工作,公司成立以总经理为组长,公司顾问、总经办主任为副组长,各单位一把手为组员的项目推行小组,旨在更有效地推行作业长及中层干部管理责任制,确保本次培训计划达到预期效果;接着,博思管理咨询有限公司介绍本次活动共分“作业长、中层干部管理基本制度建设”和“现场实操检查”共两阶段进行,最后在项目总结上作经验分享,对突出的优秀个体作相应奖励;随后,公司顾问张玲表示,公司在目前经营状况困难的前提下,仍愿意外聘讲师,组织大型培训活动,目的是体现公司“培训是员工最大的福利”的管理理念,通过持续深入的培训,提高干部队伍的整体素质和水平,希望大家珍惜学习机会,并达到学以致用目的。0
最后,陈总作动员总结讲话表示,开展全员设备管理是安全生产的需要,设备的现场管理可以反映一个企业的管理和技术水平,中基层干部作为设备管理第一责任人,肩负着光荣的使命和责任。目前公司装配水平、装配技能远远达不到要求,制度和标准要么没有遵守,要么缺乏监督,形同虚设,最终盲目操作,导致设备事故频繁出现;加上公司产品品质低下,缺乏市场占有量,如白灰板没有保质保量按时间节点完成,质量异议频繁,钢卷浸水现象重复出现,以及普遍存在的氧化色只单一对滑轨钢作质量考核,其他品种则不作考核,人为导致内控标准混乱等等,无一不反映出管理者责任心不强,执行力不强,没有高标准要求自己,这些都是企业文化缺失的表现。今日,聘请咨询管理公司到厂,目的是籍六月份安全环保月与全员设备管理月同步进行之时,通过理论联系实际的全方位培训,严谨各项规章制度,提升管理者责任心,高标准要求自己,重塑企业灵魂,只有“生产别人生产不了的产品”、“做比人家更好的产品”,才是企业的生存之道。
陈万君同时强调,我们塑造和完善企业文化的道路任重而道远,培训,短视的人会认为是为企业服务,有远见的人则是为自己铺路。一个企业没有精神、没有斗志、没有灵魂,就难以为继,希望以此次培训为契机,充分发挥中基层管理干部制度执行者的作用,让基层管理者与高层管理者之间有共同语言,达成默契,真正起到制度面前人人平等、依法治厂的法治目的。