津西金兰疫情防控和恢复生产“两手抓”、“双胜利”

新冠肺炎疫情来势汹汹，是不期而遇的新挑战，更是突如其来的新考验。在严峻的疫情防控形势下，津西金兰坚持防控和生产“两手抓”，既要打赢疫情防控阻击战，又要决战决胜生产经营攻坚战，在做好疫情防控的前提下，抓安全,保质量，降成本，拓市场，以使命担当的战“役”举措，实现疫情防控和生产经营“双胜利”。

  一是制定各项防疫措施，防止疫情输入。新冠肺炎疫情发生后，公司迅速成立了由董事长、总经理担任组长的防控工作领导小组，出台了《关于防控新型冠状病毒肺炎疫情工作方案》和《疫情防控应急预案》，并根据方案要求，逐项落实到位：专门成立消毒小组，每天对公司办公区域和生产车间进行“全方位”人工消毒；严格落实门禁管理措施，对进入厂区的人员实行登记、体温监测、检查口罩佩戴；对员工食堂实行打包带离、分散用餐模式；精简公司各种会议，采用线上视频召开，减少人员聚集；积极做好防疫宣传，营造群防群控、科学防治的舆论氛围；对有身体不适症状、途经湖北及湖北籍员工，公司妥善安排好宿舍让其进行居家隔离14天，由专人进行送餐及健康跟踪监控；组织返厂员工填报人员信息承诺书，真实报告个人健康状况、所在地、返厂路线等信息，并制定“一人一档”，筑牢疫情防控的坚固防线。

二是生产系统火力全开，保证安全有序复工复产。在筑牢疫情防线的同时，为确保顺利复工复产，公司结合现实情况，合理制定生产经营计划，科学组织生产，以“安全、优质、高效”为目标，通过推进标准化操作、稳定生产工艺、强化过程控制、狠抓设备管理等举措，在保证安全和质量的前提下，努力降低成本，实现稳产高效。目前酸洗、1450分条、焊引带、轧机、脱脱退火、1300分条、拉矫、平整、镀锌、包装生产线已经全部正常运行，3月份产量和销量按计划均超额完成。

  三是采用线上招聘，解决复产人员不足问题。由于受疫情影响，现场大型招聘会被取消或延期，为解决复工复产人员不足问题，公司及时调整人才招聘方案，利用高明人才网、公众号、公司网站、微信宣传等多种形式，发布招聘信息，进行线上招聘，补齐天车、质检、轧机等紧缺工种的岗位人员。同时，对新入职员工身体状况、活动轨迹严格把关，严防疫情输入。

  四是强化质量监管，提高企业核心竞争力。切实做到“三严”，即严肃工艺纪律，严格过程控制，严把出厂检验关，提高市场满意度，满足市场需求。同时，为全面实现转型管理质量提升目标，建立以客户为中心的质量管理体系，通过完善修订《处理产品质量异议管理办法》，进一步规范产品质量异议处理流程管理，提高产品售前、售中、售后服务质量，提升市场信誉和产品竞争力。

五是强化营销，开拓市场。针对因疫情影响而出现的出货慢、库存高、价格下滑等实际问题，供销公司和市场部密切关注市场动态，及时掌握各地复工时间和物流政策，把握原料采购时间节点，积极开发新客户，特别是有实力的高端客户和终端客户，加大去库存力度，强化货款回收工作。同时，进一步优化产品结构，以效益最大化为原则，以生产销售薄料为主，优化和细化产品规格，并积极承揽代加工业务，盘活闲置资产，实现效益最大化，有效化解经营风险。

六是紧盯重点工作，强化督促落实。克服疫情影响，自下而上开展整训工作，紧密围绕年初确定的全年重点工作，找准差距，查清症结，明确目标，制定措施，达到“四个统一”。同时，还根据每次全调会、经理办公会上部署的阶段性重点工作，制定了《津西金兰2020年重点工作完成情况电子看板》，盯紧盯实重点工作，确保工作取得扎实成效。复工复产以来，镀锌线技改项目已圆满完成，并达到预期效果；液氨站项目顺利通过政府有关部门验收，具备了合法手续；公司安全评价手续已通过专家评审验收。此外，目前正在积极申报涡流探伤仪、无功补偿、板框压滤机、镀锌气刀、镀锌活套链条、制氮机过滤器、水处理设备、60吨内罩等8项技改项目。