津西金兰召开“2020精益管理年”动员大会

5月19日，津西金兰“2020精益管理年”动员大会在公司办公楼二楼大会议室召开，公司领导、全体中层干部、技术路线主任工程师、主管工程师、各部门基层以上干部、供销公司各部部长、副部长参加了本次会议，会议由总经理助理张伟主持。

会上，总经理助理杨超传达了公司文件JJ字【2020】09 号《关于“2020精益管理年”活动的安排意见》。

    指导思想：认真贯彻落实集团总体部署，继承和发扬企业精神及“三个坚持、四个统一”，不断总结巩固提升系列管理年活动成果，继承、发扬、创新津西特色管理体系，以“找问题、补短板、堵漏洞、提目标、定措施，全员参与、持续改善”为主线，重新审视取得的成绩和存在的问题，深刻反思，完善制度，深入开展“2020精益管理年”活动，确保圆满完成全年目标任务。

 目标任务：坚定信心、凝心聚力，保持年度生产经营计划目标不变。

     活动重点工作：继承、发扬、创新精益管理体系，找问题、补短板、堵漏洞、提目标、定措施，全员参与、持续改善。（1）继承、发扬、创新津西特色管理理论体系，深入开展形势任务教育，统一思想、凝心聚力。①要进一步继承和发扬企业精神；②要不断完善“一体四制”；③要加大红线“三问责”力度。（2）要找问题、补短板、堵漏洞、提目标、定措施，全面强化基础管理。①增强危机意识，超常规压降费用开支；②坚持以客户为中心，提高产品和服务质量，优化产品结构，持续提高客户满意度，确保实现产销量年度目标；③强力推进对标挖潜，狠抓降本增效；④加强基础管理，提升企业综合实力。

会议最后，董事长兼总经理刘永存作重要讲话，对“2020精益管理年”活动提出具体要求：（1）认清形势，坚定信心。疫情过后，加快了行业“洗牌”速度，各单位要以开展“精益管理年”活动为契机，把企业综合管理水平提高到一个更高层次，做到拓市场和练内攻两驾马车齐驱，变被动为主动、变压力为动力，全力冲刺全年目标任务：供销公司要加大去库存力度，大力开拓客户，提升产品市场占有量和客户满意度；生产系统要发挥好自身优势，以“高质、低耗”为原则，苦练内功，抓成本，提质量，努力降本增效，为完成全年目标任务保驾护航。（2）全员参与，真抓实干。各单位要以效益最大化为原则，狠抓内部挖潜，确定大要事，拿出硬性措施，明确时限要求，并通过大要事拉动其他工作开展，提高解决问题的能力，切实把“精益管理年”活动抓实抓好抓出成效；（3）层层推进，务求实效。各单位要认真学习领会，传达贯彻好本次会议精神，结合本单位实际，制定具体的创效目标、措施，层层分解目标，突出工作重点，细化有效措施，真正落实到位。