公司开展2014年管理干部整训活动

2014年2月10日-12日，公司在办公楼二楼大会议室开展了为期3天的干部整训活动，公司代董事长刘永存、总经理李开河、副总经理陈落、财务总监郭飞芝、公司监事贵树明等领导班子成员、以及各单位副职以上管理干部参加，本次活动由李开河主持。

李开河首先在整训动员大会上向在座管理干部宣读传达了韩敬远董事长在集团高管整训动员会议上的讲话精神，同时也针对津西金兰自身所处的地理位置及生产经营特点，作了题为《统一思想，统一目标，统一行动——为实现公司正负零的经营目标而努力奋斗》的整训动员讲话。整训过程采用集中会议、分组讨论、集中分析、总结报告的形式进行，分由生产主体厂、供销、安环及设备等与生产直接关联的部门为一组，另一组由办公室、财务部及物管部等后勤职能部室组成。在分组讨论过程中，各单位干部根据自身工作特点和生产经营管理上存在的问题，结合公司整训要求纷纷踊跃发言，各抒己见，为公司降本增效措施的有效实现提出很多合理化建议。

在整训总结大会上，津西金兰代董事长刘永存作总结发言表示，回顾津西金兰2013年生产经营存在的五个主要问题：一是经营层的经营理念不牢固，灵活经营水平不高，对经营风险的控制还需进一步强化，去年的高产品库存和高价原料采购就是一个深重的教训；二是产品结构调整步伐缓慢，新产品研发能力不足，重点经济技术指标、工序成本与行业先进水平仍有差距，降本增效措施的有效执行仍有待强化；三是营销格局有待进一步优化，必须时刻有在市场夹缝中求生存的忧患意识；四是安全生产和环境保护节能工作仍较脆弱，安全监督、劳动保护、环保投诉、节能减排等工作仍有待进一步提高；五是干部队伍思想观念、工作作风、经营意识和业务水平与集团公司要求有差距，与集团发展不相适应，与精干高效的职业化标准还有一定距离，干部队伍务实、敬业、廉洁的良好作风仍待强化。

本次干部整训动员大会，通过查找问题，认真总结和反思，找准差距，想办法解决问题等方式，坚定了津西金兰在行业低潮时期加快产品结构调整，尽快培育和创造我们自己产品品牌的信心，通过制定和执行严密的制度，做好风险防控，打造一支高效、精干、廉政的干部队伍，为全面落实执行2014年降本增效措施，力争完成2014年整体经营目标努力奋斗！