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生产销售紧密结合,实现产量质量双突破

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2014-08-26 * 浏览 : 0

8月25日,公司8月份生产专题总结会在公司二楼大会议室召开,中层干部以上管理人员参加。

会议先由生产部汇报八月份生产设备情况,技术质检部宣读《关于九月份开展“质量月”活动安排意见》,总经办通报8月份红旗班组评比情况以及宣读公司9月份生产经营计划。总经理助理唐志贤就公司9月份举办“质量月”活动提出两项要求,一是管理部门提高工作质量,为生产一线提供优质服务;二是生产技术部找准质量指标落脚点,完成质量体系制度的建立。销售副总经理陈落强调,必须以销售为龙头,以市场为导向,公司全员参与,各部门互相协调,生产与销售紧密结合,以客户需求作为“质量月”内控标准,完成产量目标。

在总结8月份工作时,总经理陈万君指出,通过上下共同努力,公司整体生产经营情况良好,预计达到本年最佳水平,但亏损局面仍未扭转,各项工作仍有待继续改善。陈万君在部署9月份工作时强调,9月份生产组织必须提高到新的高度,实现产量与质量新突破:一是管理干部肩负自身职责,不仅要发挥承上启下的作用,还要成为问题的解决者;二是销售部门带头行动,优先生产边际贡献高的产品;三是提高单位小时产量,降低生产成本,均衡入库量,协调生产组织;四是彻底整改设备问题,加强关键部位的维护控制。同时,通过9月份开展“质量月”活动,强化制度的制定、执行与监督,实现产量质量双突破。