公司进行组织机构调整

为优化现有组织结构，消除管理跨度大、部门职能不清、多头管理等现象，经公司经理办公会研究，报集团公司审批，决定对现有组织架构进行相应调整。具体如下：

将原综合办公室和安环部合并为总经办；生产技术部拆分为生产部和技术质检部；取消物管部。

调整后的组织架构：

    冷轧事业部

    涂镀事业部

    生产部

    技术质检部

    设备动力部

    销售公司

    采购部

    财务部

    总经办

组织架构的调整，对全面提高公司运营效率，兼顾公司中长期发展需要，明确管理跨度和管理层级，确保完成2014年度经营目标起到了积极的推进作用。