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总结经验 强化责任 提高核心竞争力

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-03-03 * 浏览 : 0
总结经验  强化责任  提高核心竞争力
认清形势  精细管理   实现效益最大化
——在公司2015年中基层干部集中整训动员大会上的讲话
 总经理  陈万君 
干部同志们:
大家新年好,从今天开始,我们将进行为期两天的中、基层干部集中整训,应该说,作为老的津西金兰人,全体中基层干部都能清楚地认识到整训的重要意义和目的,就是要通过整训使全体干部员工统一思想、统一目标、统一步调、统一行动,凝心聚力,为新的一年工作打下基础;同时,因为今年我们新聘请的干部,可能还未能完全理解什么是整训,所以需要在今年的整训中予以认真领会。
我们每年之所以在春节上班后及时进行干部集中整训,首先是让大家收心,让大家全身心的投入的新的一年工作当中,让在座的全体中基层干部认清2015年企业生存发展的严峻形势,并结合公司和本单位,认真查找自身存在的问题和不足,寻找差距、消除短板,缩小与同行业先进水平的差距;二是为了让我们的干部认真总结2014年的工作经验,群策群力,为2015年打好翻身仗而献计献策;三是通过干部之间的沟通交流、经验介绍,深刻反思,自我反省,使大家更清醒的认识自我,从而提高干部队伍的综合素质和能力,适应企业的发展需要;四是围绕公司2015年的整体工作目标,研究如何立足本职,创新工作思路,制定有效措施,为公司的不断发展壮大作出贡献。
这次为期两天的中、基层干部整训,是在国家宏观经济增速放缓,钢铁行业持续低迷的背景下组织开展的。2014年,公司调整生产经营策略后,通过不断优化生产组织,进一步调整产品结构,强化设备管理,改善营销方式,提升企业综合管理水平,公司经营成果逐步显现,初步实现了减亏目标。但是我们仍然是一个亏损的企业,离集团的要求还有一定的差距,如何在新的一年里适应新形势,紧跟集团发展步伐,紧密围绕产量保60万吨,争取更大利润的目标做好各项工作,迫切需要我们作为企业中坚力量的中基层管理者立足本职,认真审视自己,着力解决制约公司发展的瓶颈问题:过去的一年,我们在成本控制、产品质量和结构、设备管理、市场营销等方面,与行业先进水平相比,还有很大的差距和不足,一定程度上弱化了企业的竞争力。对此,我们通过认真分析,总结为以下九个方面:
一是主要经济技术指标与同行业先进企业还有一定的差距,操作技术、生产工艺等方面亟待优化和改进,成本挖潜和技术攻关工作有待于进一步深化。
二是项目建设遗留问题较多,严重制约着设备生产能力的发挥;
三是我们的产品质量仍不稳定,高附加值产品品种和数量仍然偏少,市场份额不足;
四是销售工作依然滞后,不能完全满足生产要求,在市场预判和把握时机上存在不足,部分产品售价低,库存控制能力有待提高,还不能够保证产销平衡;
五是设备保障能力仍有待进一步提高,全员设备管理推进力度不够,检维修质量和水平不能完全满足生产要求;
六是管理制度和流程有待进一步完善,管理上仍存在很大的人情化;
七是安全生产和环保管理形势依然严峻,我们在安全管理方面还有漏洞和死角,现场安全隐患问题较为突出,劳动纪律涣散,隐患排查盲区多、治理不到位,安全环保工作缺乏长期性、细致性、严肃性和标准化的管理意识;
八是风险防控工作还需进一步深化,防控制度和体系建设还不够健全,风险防控经验不足;
九是干部作风和专业素养还有待提升,一些干部只顾局部利益,缺乏大局观念,各单位之间推诿扯皮、各扫门前雪的问题突出;干部整体缺乏创新思维,管理理念还较为落后,与企业发展要求差距较大;个别干部和部分对外单位的权力运行监督需要进一步加强。
以上的这些差距和不足,是我们根据工作实际,结合目前形势,对照先进、审慎分析、认真研究总结出来的。应该认识到,这些差距和不足正是我们寻求突破的立足点、改进工作的提升点、效益增长的潜力点。我们必须要通过这次整训,针对这些差距和不足,找准制约瓶颈,制定整改措施,真正实现向问题要效益,以超常举措促进整改落实,挖掘新的效益增长点,提升企业核心竞争力,为企业顺利度过市场困境奠定基础。
总体而言,今年的钢铁行业形势将更加艰难,但我们要清醒地认识到,这种残酷现实和严峻挑战,是优胜劣汰的竞争,是重新洗牌的过程。面对钢铁行业新形势、新常态,我们既要勇于面对困难和挑战,又要看到困难形势下的机遇。在非常时期,要用超常的思维、超常的勇气、超常的举措,推进重点工作的落实。通过这次集中整训,我们要深刻认识和体会当前形势,找准我们的劣势和优势,坚定不移的贯彻落实集团和董事会的决策部署,消除劣势,发挥优势,制定切合实际的整改措施,为顺利推进全年工作提供保障,促进以下重点工作落实与完成。
(一)继续优化大生产组织模式,科学合理,精细化组织生产,做到目标明确、措施得力,通过提产实现吨钢降低固定成本。
(二)全方位开展对标活动,吸取同行业先进经验,强化成本控制,深化现有日成本管理体系,深挖内部潜力,实现吨钢降低变动成本。
(三)进一步强化设备管理,以设备保生产,继续推行全员设备管理,落实作业长制度分区域管理,加强执行巡、点检制度,实现计划性检修,进一步提高设备保障能力。
(四)强化营销工作,实现以销定产,以市场需求来指导生产,调整产品结构,加大高附加值产品开发力度,进一步开拓市场,固化现有客户群,确保原料和成品价差。
(五)严格落实经济责任制,发挥经济责任制的杠杆作用,合理调整薪资分配机制,充分调动干部员工工作积极性。
(六)开展多样性的小指标活动,如先进班组评比、劳动竞赛等,充分发挥骨干力量,提高员工工作积极性和团队凝聚力。
(七)继续加强质量管理工作,强化过程控制,消除短板,发动全员参与技术创新,提高企业竞争力。
(八)继续强化和规范企业管理,进一步完善管理制度,提高工作标准,避免管理漏洞,真正实现“管理创效”。
(九)构建适合企业发展的人才机制,树立正确的用人导向,明确干部任用标准,用好人才,留住人才,为企业长远发展奠定坚实的人才基础。
(十)以团队建设和提升素质为重点,加强企业文化建设。今年是津西金兰投产10周年,我们要坚持和发扬艰苦奋斗的企业精神,凝聚人心,树立信心,使全体干部员工形成共同的价值取向,形成合力,统一思想,统一步伐,共度难关。
当前,钢铁行业的严峻形势前所未有,公司同样面临着前所未有的困难和挑战。在这次整训中,为增强查摆问题和进行整改的针对性和有效性,现拟定几个讨论题目供大家参考,会后,各单位要重点围绕以下题目展开讨论:
    1、为确保完成集团下达的各项生产经营指标,本部门应相应的采取哪些措施?
    2、设备管理方面主要存在什么问题?你部门是否与之有关联?应采取哪些措施解决?
    3、公司生产成本高企的主要原因有哪些?你单位应准备采取哪些“降本增效”措施?
    4、制约公司产品质量提升的主要原因是什么?应着力从哪些方面加以改善?为保证高附加值产品质量,应采取哪些措施?
    5、影响公司销售工作的主要因素有哪些?你认为2015年在开拓市场方面应采取哪些措施?
    6、公司在干部员工队伍建设方面存在哪些不足?你单位准备如何开展内部干部培养与监督机制?