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公司设立五月份产销量指标考核及奖励办法

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-05-18 * 浏览 : 0

为激励全体干部员工的工作积极性,激发内部潜能,群策群力,全力应对严峻的市场环境,确保完成五月份生产经营计划,公司分别制定当月5.5万吨、5.8万吨和6万吨的产销量指标。明确规定生产部挂钩总产量、销售部在保证产销率100%的基础上挂钩总销量,冷轧事业部和涂镀事业部挂钩本部门产品产量,其他各职能部门挂钩总产量的考核及奖励办法。

公司要求,生产部必须建立规范、高效的生产组织,兼顾统筹各工序生产平衡,保证产品质量和生产成本,提高命中率,为顺利完成生产任务,有效实现产销平衡,充分做好各方面工作。