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以细化管理年为主导实现企业可持续发展

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-07-21 * 浏览 : 1
——公司召开六月份设备专题分析会
7月20日上午9时,公司六月份设备分析专题会在二楼大会议室召开,公司经营层领导、各单位中层干部、作业长以及点检员参加。会议由陈万君主持。
会上,设备动力部首先对公司六月份设备运行情况作总结汇报,分析设备故障原因,制定相应改进措施,并对TPM达标竞赛活动作阶段检查考评情况汇报;总经理陈万君对六月份主要机组故障情况进行逐一解读和点评,同时传达集团公司“细化管理年”活动精神,要求企业结合实际情况认真领会和贯彻执行集团要求。
陈万君就六月份设备情况发表总结性讲话表示,持续深入推进全员设备管理,充分发挥人、物、财作用,确保管理无死角,真正实现管理出效益的经营目标,必须做到把抢修性维修改为预防性维护严肃工艺流程从源头上加强库存物资管理组织重点岗位管理人员分批到对口优质企业对标学习,特别强调管理干部必须及时转变思想作风、转变工作态度,深入生产一线,紧跟公司经营思路,积极应对困难的市场环境,为公司顺利度过难关,实现可持续发展共同努力。
最后,陈万君重点传达集团公司“转思想调机制深入开展细化管理年活动”的指导意见精神,通过重点做好转变思想观念转变经营机制推进管理精细化创新管理模式等四项重点工作,结合企业实际情况,开展各项经营管理活动。会议要求,在集团公司的直接关心和支持下,公司必须充分发挥潜力和优势,以“以降成本、增利润”为中心,走出一条真正属于企业的特色道路,确保公司可持续发展。