公司召开六月份产品质量分析专题会
* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-07-14 * 浏览 : 98
7月13日上午9时，公司六月份产品质量分析专题会在二楼大会议室召开，公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部参加。会议由陈万君主持。
会上，技术质检部对公司六月份产品质量情况作分析汇报，对主要产品质量缺陷、A级品率、支架钢命中率、客户质量反馈等进行深入透彻的原因分析，并制定改善措施；两大事业部及生产部分别汇报了产品质量情况和生产现场安全检查情况；在总结六月份产品质量情况时，陈万君指出，产品质量难以提高，主要体现在原料、设备、工艺流程和过程监督等各个方面上。其中，提高产品A级品率是关键。公司持续深入推行TPM活动以及点检管理规定，旨在通过全员设备管理，提高设备作业率，同时采取行之有效的管理措施，全面提高产品质量，真正实现产品出效益的经营理念。
陈万君就下步工作提出要求：
第一：控制产量、提高质量，是解决目前经营困境的当务之急；同时，降本增效应始终贯穿整个生产经营工作，争取以最低成本获取最高效益。
第二：质量提高不是片面的，是各部门相连管理的综合体现，只有本着认真负责的工作态度，才能发现问题、分析问题和解决问题。
第三：针对技术部提出的质量问题，两大事业部必须认真对待，仔细查找，形成主要产品质量工艺标准，并固化成流程延续使用。
第四：努力改进管控认知度差，对待问题熟视无睹的现象，树立“没有高标准就生产不出好产品”的理念，认真按合同要求操作，不得擅自更改工艺标准。
第五：管理工作离不开基础工作，作为管理者更应具备顾全大局、统筹兼顾的素质和能力，管理工作必须做到：复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情流程化；旨在达到全面提高工作效率和工作质量的管理目的。
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