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加强思想转型、制度建设、管理创新,实现2015年生产经营目标

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-01-05 * 浏览 : 0

1231日、15日,公司于二楼大会议室分别召开了十二月份生产销售专题会、设备专题总结会,公司经营层领导、各单位助理级以上中层干部参加。会议由陈万君主持。

会上,生产部、销售公司、设备动力部分别汇报了十二月份的生产、销售、设备情况。陈万君针对上月生产经营情况指出,生产销售工作必须遵循以市场为导向、以财务为核心的指导思想,生产组织必须以实现效益最大化为目标,充分考虑原料与产品的匹配性,努力实现产销平衡。十二月份的设备工作取得良好进展,但工作仍需进一步细化,完成改造的设备需纳入新的管理体系,对故障原因要详细分析及时处理,及时消除故障隐患。

陈万君对2015年管理工作提出了新的要求:摒弃陈旧麻木的管理思想,加强考虑问题的前瞻性,加强工作责任感;继续深入推进全员设备管理,勤练内功,提升市场适应能力;提高全员成本意识,优化工作程序,为完成2015年公司生产经营目标而努力奋斗。