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提升效率、创造效益,发挥设备守护神作用

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-01-20 * 浏览 : 0

——记设备动力部副部长周丰文

  

周丰文,男,设备动力部副部长。工业电气自动化专业,2003年在黄石宝钢从事设备管理工作,2014年6月份入职公司,主要负责电气设备的维修管理。

率先垂范业务精

2014年5月份适逢公司成立新的领导班子,根据工作需要,对组织架构和各单位主要负责人均作相应调整,周丰文授命于危难之中,接过设备动力部最苦最累的电气设备维修管理工作,刻苦专研,积极推动和参与全员设备管理活动,探寻更快更好更优的解决方法,带领维修队伍出色地完成一个又一个维修任务,为大生产的顺利进行提供了必要的设备保障,2014年全年设备实际故障率比计划故障率下降了6%。新到任的周丰文为了尽快熟悉设备情况,他不是坐在办公室听汇报,而是率先垂范、身体力行深入生产现场,参与到设备点检修等工作,及时掌握来自生产一线的第一手资料,并做出准确果断的判断,将有可能发生的更大设备故障消灭在萌芽状态。作为用电大户,如何在确保正常生产同时有效利用峰谷时间节约用电,是一门学问,更是工作经验和技巧,周丰文充分发挥在宝钢工作多年的经验,根据生产和订单情况,通过强力推行避峰用电,恢复及新增无功补偿装置等用电管理,12月份数据显示,节约电费约60万元,是设备动力部实行降本增效活动取得的主要成效之一;11月份,进行设备日常巡点检时发现1700镀锌线清洗段电解清洗效果不良,周丰文马上带领维修队伍,对设备进行升级改造,改造后清洗效果明显改善,有效地避免漏镀现象,确保了产品质量;由于历史遗留问题,机构臃肿、人浮于事的现象在设备动力部也不例外,设备维修是门技术活,必须具备专业知识,人多并不代表能干有效的工作。针对本部门人员分工不合理的现象,周丰文在征得上级领导同意下,在原有定岗定员的基础上,将各区域的人员进行责任划分,明确岗位人员目标,实行按照区域指标考核,将工作绩效与工资挂钩,从而提高人员工作效率和责任心,保障了机组作业率,实现了公司效益与员工收入的双赢。

修旧利废有新招

培养节约的习惯,除了加强日常教育外,更重要仍是言传身教。为进一步增强员工的节能降耗意识,充分调动检修工对于修旧利废的积极性,最大限度地节约开支,变废为宝,降低维修费用,从而降低生产成本,增加效益,周丰文带领全体维修人员,对各区域损坏的电气备件进行清理、分类,将损坏的备件进行解体检查,据统计:7月份修复1450轧机下横移位置传感器一套、拉矫机组主操台触摸屏一台、1700镀锌EMG CPC自动对中感应框两套;8月份利用废弃电路板修复1250镀锌线电加热段温控智能仪表六只及锌锅智能控制仪表两只;修复一期1#、5#空压机控制面板两面等,为公司节约配件采购资金约30万余元。

降本增效显成绩

因操作不当等原因,1450、1480轧机主传动直流电机曾在5月份左右烧毁,周丰文马上组织相关技术人员和电机维护厂家进行事故原因分析,对造成事故的设计缺陷制定大修处理方案,对旧的直流维护保养制度进行完善,编写直流电机维护保养手册,最大限度避免电机故障的再现。同时,周丰文要求各区对下线电机进行集体清理,将可利用电机进行解体组装等,最大限度地节约了电机维修成本。经过以上措施处理后,到目前为止已运行六个月未出现异常状况,有效提高了机组作业率。针对以往维修工具现场随意乱放、滥领滥用,经常出现有故障找不到适合工具的情况,周丰文带头加强现场管理,规范工具摆放,维修工具按谁领用谁负责的原则实行以旧换新,有效地降低了生产成本,提高维修人员的责任心,同时,针对现场故障开展技术攻关,组织召开破解技术难题专题会等,为及时处理设备故障,提高维修人员操作水平和识别能力起到了重要的作用。

默默耕耘润物无声

成功没有固定的模式,失败总有无数的理由。2015年,是降本增效延续之年,是全员设备管理提速之年,是公司继续坚持以财务管理为中心,以质量管理为抓手,实现效益最大化的关键转折年。生产设备的稳定运作直接关系到企业生产效能及获利,如何做好设备管理增强企业体质,作为设备管理的主要负责人,周丰文自感责任重大,未来的道路任重而道远,但“老骥伏枥,志在千里”的壮志豪情仍然不断鞭挞他积极向前,他将带领维修团队直面一个又一个的困难和挑战,为大生产的顺利进行发挥聪明才智,提供必要的设备保障。